中小企業のグローバル化に長らく取り組んでいる中で常日頃感じるのは、巷には企業のグローバル化に関する書物や文献がたくさん溢れているものの、中小企業にそのまま導入できる手法やノウハウはは非常に少ないということです。　正確に言えば、形だけ導入することが出来ても、現実的には継続不可能であり（人材やコスト上の理由で）、成果に結びつく前に息切れしてしまう、「大企業だからできるんであって、ウチでは無理だ」という事例がほとんどです。

　例えば、グローバル化に成功した日本企業としてよくケーススタディの材料にJT（日本たばこ産業）が取り上げられています。　長年人材育成に取り組み、M&Aでトライアンドエラーを重ねてノウハウを蓄積し、買収先との人事交流を積極的に行ったりと、当に教科書にできるような、日本が世界に誇れる素晴らしい企業だと思います。　しかし、中小企業においてはまずはじめの段階、人材獲得や人材育成の段階で躓いてしまっているのがほとんどではないでしょうか？　いや、これは中小企業だけではなく、内需依存型でバブル崩壊以降売上の低迷して、世界に打ってでなければ行けない立場に追い込まれている多くの大企業でも同じです。　
「世界に打って出るにしても、そういうことをできる人材が社内にはいない」　
「どうやって育成すれば良いのか？　どのくらい期間がかかるのか？」
「そもそも、海外に出たくないという社員ばかりだ」
「人材育成はもちろん必要だが、それを待っていられない。　時間を稼ぐため、人材を外部調達しようとしても、そういう人材がなかなか見つからない」
いや、本当にそうなんです。　私が勤めて来た企業も、全てこういう悩みを持っている中で、それでも生き残りをかけて海外展開していかなければならないという立場にありました。　今もそうです。　よく、「制約条件に縛られず、発想の幅を広げよ」とか言われますが、中小企業のグローバル化ははっきり言って制約条件しか無いようなものです。　

　結局、２０年近くこの課題に取り組んできた私の結論は、消去法で「もうこれしかない」というところに集約されて来ています。　消極的かもしれませんが、無理な賭けをして会社がなくなってしまっては元も子もありません。　それでは、「もうこれしかない」というのはどういう方法か、次回から詳しく述べていきます。

　アラフィフオヤジです。　現在ある日系中堅企業のシンガポール法人のMDとしてASEAN,インドでの事業拡大と、本社のグローバル化支援に悪戦苦闘しております。　

　まずは簡単に自己紹介から。　私は１９８８年に日本の大学を卒業し、普通に日本で新卒として就職しましたが、海外に出たいという希望を叶えるために転職。　その後１９９７年から２０１２年までは米国、その後転職してシンガポールに移り、今日に至っております。　海外に出てからは、セールスマネージャーを皮切りに、GM、MDと、転職や紆余曲折はありましたが、なんとか歩みを進めてきました。

　それにしても、中堅企業のグローバル化と言うのは、三重苦四重苦の中で信念と執念を持って悪戦苦闘を続けることが必要で、同じ様な立場で日々格闘されている方も多いと思います。　また、多くの日本企業にとってグローバル展開というのはますます避けて通れない重要課題となってきており、今後同志の方が増えていくことは間違いありません。

　そういう方たちに少しでもご参考にしていただければと考え、また自分自身の経験とそこから得られた教訓をまとめる意味も兼ね、このブログを始めることにしました。　皆様の意見や反論も大歓迎です。　しばらくお付き合いいただければと思います。