出島人材の育成２：そもそも、海外現地法人責任者が成果を挙げるためには何が必要なのか？

　具体的な人材育成方法を考えるにあたって、まずこの点を明確にしておく必要がある。　大きく分けて３つある。 １．ハードスキル（≒IQ） 当然のことながら、海外現地法人責任者は「責任者」という肩書とそれなりの待遇を得ているのであるから、現地法人の経営に関して最終責任をすべて負う経営者なのである。　経営... 続きをみる

出島人材の育成１：経営者とスペシャリスト（営業、製造、財務、人事等）の違い

　前々回の記事で述べた通り、今回からどうやったら社内で出島人材（≒現地法人のトップとして実績を上げることのできる経営者人材）を育成することができるかを考えていきたい。　 　海外拠点を立ち上げる際には、営業として日本国内で実績を上げていた優秀な人材を現地の責任者として送り込むケースが圧倒的に多いと思... 続きをみる