「出島方式」によるグローバル化とは？

　より正確に言うと、「出島方式で（いつのまにか）主従逆転」という方法です。　まさに読んで字の如くです。　今流に言うと「特区方式」と言ったほうが良いかもしれません。　具体的には、まずは海外の最も重要な一拠点に徹底的に磨き上げる、次にそこで蓄積したノウハウを多拠点に横展開していく。　最終的にはグローバ... 続きをみる

出島人材の育成４：人材マネージメント制度の重要性6－①目標設定と評価

　前回少し触れたように、社員のパフォーマンスが悪い理由の半分程度は目標設定と評価がきちんとなされていないところにある。　その理由は以下のように私は推測している。　一般的に海外現地法人のトップに赴任して来るのは、比率として営業あるいは製造出身の人が多く、人事畑の人が来ることはまれである。　私が今まで... 続きをみる

出島人材の育成４：人材マネージメント制度の重要性5

　今回から、「組織に残ってほしい従業員にはできるだけ長く働いてもらう。（裏を返せば、残ってほしくない従業員には去ってもらうよう仕向ける。）」ための人材マネージメント制度とは具体的にどういうものか、どう構築していくかを考えていきたい。　基本的なおさえから始めると、制度上必要最低限の要素は　①目標設定... 続きをみる

コラム１：仕事で成果を上げるために必要な英語コミュニケーション能力とは？　そしてそれを身につける方法は？

　巷にはTOEICや英検といった検定試験の結果による分類をはじめとして、諸説が氾濫していますが、殆どは提供者（検定する側）の理論に基づいたものばかりです。　 　　ここでは実際に海外での経営者の立場から見た真実を述べます。　私の経験に基づいた独断と偏見も含まれている点はご容赦ください。　まず、レベル... 続きをみる